À propos de Qiyang Medical Group
Un prestataire complet de services d'expansion à l'international fondé sur l'évaluation des technologies de la santé (HTA) — de la génération de preuves à l'accès au marché et à l'enregistrement, jusqu'à la négociation du remboursement et la commercialisation.
🎯 Mission
Amener chaque produit médical national de haute qualité de la Chine vers les marchés mondiaux.
🌍 Vision
Alignée sur la cible 3.8 des ODD de l'ONU — atteindre la couverture sanitaire universelle, afin que chacun ait accès à des médicaments et vaccins essentiels sûrs, efficaces, de qualité et abordables.
🤝 Culture
« Quand le monde est en souffrance, Qiyang apporte le remède » — un partenaire fiable pour l'essor du secteur de la santé chinois à l'international.
Un prestataire de services d'expansion internationale axé sur l'accès mondial au remboursement
Qiyang Medical Group a commencé à valider son approche en 2022 et a officiellement établi ses activités dans le parc industriel de Suzhou en juin 2026. La société se concentre sur l'accès au marché du remboursement à l'international, offrant aux entreprises pharmaceutiques et de dispositifs médicaux nationales des services complets couvrant l'analyse des parcours d'accès au marché, les appels d'offres gouvernementaux et le soutien à la fixation des prix et à la négociation.
Face au défi central du secteur — « la Chine dispose de la deuxième capacité mondiale de génériques, mais manque de preuves médico-économiques pour accéder aux systèmes de remboursement étrangers » — Qiyang utilise les preuves médico-économiques et l'exécution locale pour combler l'écart entre la capacité manufacturière et l'inscription au remboursement à l'étranger.
Le groupe est porté par deux axes fondateurs : l'un centré sur l'expansion pharmaceutique internationale et l'accès mondial au remboursement, l'autre sur le développement des lignes de produits numériques Qiyang No.1 / No.2 / No.3 (gestion de la santé, SaaS médico-économique et plateforme HTA mondiale), reliant la méthodologie de l'économie de la santé à la fois aux services et aux produits. Voir notre équipe fondatrice.
Notre approche : traduire la demande commerciale d'une entreprise dans le langage des objectifs gouvernementaux étrangers (ODD 3.8 / couverture sanitaire universelle), en reliant la capacité d'offre chinoise à la lacune mondiale d'accès.
Orientation stratégique
- Combler la lacune laissée par les cabinets de conseil traditionnels sur les maillons 4 à 5 de la chaîne (accès au marché, négociation du remboursement).
- Fonder sur la HTA, en couvrant preuves → accès/enregistrement → négociation du remboursement → commercialisation.
- Offrir aux entreprises pharmaceutiques chinoises une voie internationale à « coût initial faible, rémunérée aux résultats ».
Cinq tactiques
- Preuves · systèmes de preuves automatisés pilotés par l'IA
- Accès au marché · accompagnement complet et localisé de l'accès
- Commercialisation · cession progressive des droits et exploitation continue
- Intégration de ressources · réseau mondial d'experts et partenariats stratégiques
- Tarification · tarification de précision fondée sur l'économie de la santé
Un cœur de métier couvrant toute la chaîne internationale
Maîtriser la boucle complète, de la génération de preuves à la commercialisation — si bien que l'ancien dilemme du « rapport sans personne pour l'exécuter » ne s'applique plus.
Évaluation HTA
Génération de preuves et modélisation médico-économique
Accès et enregistrement
Enregistrement dans le pays cible et parcours d'accès au marché
Négociation du remboursement
Stratégie tarifaire et accompagnement de la négociation avec les payeurs
Commercialisation
Promotion locale et commercialisation
Maintien dans la durée
Maintien de l'inscription et accès à long terme
Combler les « maillons manquants » : les cabinets de conseil traditionnels échouent dans l'accès au marché et la négociation du remboursement — les clients obtiennent souvent un rapport HTA puis « se heurtent à un mur ». Les spécialistes de Qiyang fournissent une modélisation CEA/BIA localisée, une analyse des seuils ICER et des simulations d'impact budgétaire, et assurent la préparation des dossiers et la défense devant les experts — précis, rapides et efficaces.
Modèle d'entreprise : des filiales constituées autour de lignes de métier
Qiyang structure le groupe autour du principe « une ligne de métier, une entité opérationnelle » — des filiales professionnelles dédiées à différents métiers et marchés cibles donnent aux services internationaux une exécution réelle, exécutable et de terrain, plutôt qu'un soutien distant depuis un siège central.
Suzhou · Qiyang Medical (siège du groupe / plateforme internationale)
- Avancement des partenariats sur le marché sud-africain.
- Collaboration de modélisation HTA/CEA avec HITAP (Thaïlande).
- Collaboration stratégique avec Middle East Bridge pour faire progresser l'accès au GCC / à l'Arabie saoudite.
- Collaboration continue avec plusieurs entreprises chinoises de génériques.
Hong Kong · Qiyang
- Processus complet des appels d'offres du gouvernement de Hong Kong.
- Examen HTA et négociation des prix.
Arabie saoudite · Qiyang
- Accès aux réseaux familiaux arabes et aux partenariats des familles royales saoudiennes en Chine.
- Accès local via le réseau de services du marché du GCC.
États-Unis · Qiyang
- Analyse du marché américain et stratégie BD pour un produit de maladie chronique DPP-4.
- Parcours d'accès en couches PBM / Medicare / Medicaid.
Chengdu · Centre de services IA Qiyang
- Invitation à opérer dans la zone de haute technologie de Chengdu.
- Modélisation médico-économique (HEOR / CEA / BIA) et services de données IA.
Comment l'ensemble s'articule
Le siège du groupe fournit centralement la méthodologie et les ressources ; chaque filiale porte de manière indépendante l'accès, les appels d'offres, la négociation et la commercialisation par métier/région, avec une exécution assurée par les réseaux de partenaires locaux (Middle East Bridge, HITAP en Thaïlande, etc.).
Là où la politique et la demande se rencontrent — une fenêtre historique
L'ODD 3.8 de l'ONU (couverture sanitaire universelle), le plan de travail « trois milliards » de l'OMS et « Healthy China 2030 » — les agendas mondiaux de la santé avancent de pair avec la montée en gamme du système de santé chinois, libérant un vent porteur politique durable pour la mondialisation.
- Environ 1/3 de la population mondiale n'a pas accès aux médicaments essentiels ; les pays à revenu faible/intermédiaire supportent ~90% de la charge de morbidité.
- Les exportations pharmaceutiques chinoises sont restées longtemps à 1%–2% du total des exportations — la capacité d'offre est loin de devenir un accès mondial.
- Parler le langage des objectifs ODD des gouvernements étrangers devient la clé qui ouvre l'accès.
Comprendre cette opportunité
Les points de douleur du secteur, l'écart mondial entre l'offre et la demande et les marchés prioritaires.
Voir l'opportunité mondialePourquoi Qiyang : une autre option au même point de décision
| Acteur du secteur | Capacité typique et limite | Différence avec Qiyang |
|---|---|---|
| CRO / CDMO | R&D contractuelle et fabrication — centré sur la R&D/la production, sans accès au marché ni commercialisation. | Qiyang se concentre sur l'accès aux marchés internationaux — un point de décision différent, pas la R&D/fabrication. |
| Cabinet de conseil réglementaire | Enregistrement et conformité réglementaire ; s'arrête à l'autorisation, sans remboursement ni commercialisation. | Qiyang ajoute des preuves médico-économiques et la négociation du remboursement au-delà de l'enregistrement. |
| Distributeur / grossiste | Distribution et vente locales — exige des produits déjà autorisés, sans génération de preuves en amont. | Qiyang intervient dès la génération de preuves, pas seulement dans la distribution. |
| Cabinet de conseil traditionnel | Études de marché et rapports stratégiques — sans exécution de bout en bout, le résultat n'est que des conseils. | Qiyang prend en charge l'exécution et est rémunéré sur les résultats de vente. |
| Private equity / licensing | Licences de produits et investissements en fonds propres — exige souvent le transfert des droits sur le produit. | Qiyang ne prend pas de participation ; les fabricants conservent la propriété du produit. |
La position distincte de Qiyang : exécution de bout en bout (preuves → enregistrement → remboursement → commercialisation) · aucun transfert de capitaux (les fabricants conservent la propriété et 40% des revenus d'approvisionnement départ usine) · rémunération aux résultats (partage des revenus ; Qiyang ne profite que lorsque les produits se vendent réellement) · compétence centrale HTA (preuves médico-économiques reconnues par des organismes publics tels que HITAP en Thaïlande).
Six systèmes de soutien
Système de conseil académique
Experts mondiaux en économie de la santé et en HTA pour la méthodologie et la garantie des normes internationales.
Équipe technique centrale
Centrée sur la R&D en économie de la santé et la rédaction de rapports HTA, maîtrisant les formats AMCP / NICE.
Système médical spécialisé
Couverture par type de maladie et parcours cliniques matures pour un contexte clinique réel.
Système de développement commercial
Réseau mondial d'experts gouvernementaux en économie de la santé ; identification de médicaments de qualité et négociation du remboursement.
Système technologique avancé
Modèles big data pilotés par l'IA pour l'analyse internationale et l'automatisation des preuves.
Système de gestion financière
Une planification financière saine pour soutenir l'utilisation du capital sur plusieurs années et l'exécution à long terme.
Réseau international : des collaborations avec de grandes institutions mondiales d'économie de la santé et de politiques — notamment HITAP (Thaïlande), les réseaux d'accès aux politiques du GCC, et des ressources d'experts en politiques de santé publique à Hong Kong, au Japon et à Singapour.
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